抢抓机遇 善谋实干
宜城天河供水公司努力实现企业增效员工增收
今年以来，襄阳水务集团宜城天河供水公司班子以深化企业改革为中心，以确保安全供水、提升服务水平和建立治理体系为重点，积极回应市委、市政府对国企改革发展的新要求和新举措，科学审时度势，抢抓难得机遇，确定经济指标，强力推进改革，加快企业发展，努力实现企业增效和员工增收“双赢”局面。
一、适应新形势，抢抓发展新机遇。公司领导通过召开公司班子会议、公司中层干部会议和全体员工会议，传达学习集团公司关于今年企业改革发展的部署要求，以及市委、市政府对国企改革发展的有关精神，科学分析研究公司所面临的新形势、新机遇。
二、确定新目标，探索发展新途径。按照集团公司下达的工作要求，公司确定了5项必须要实现的主要经济指标，即：供水量1665万吨、售水量1165万吨、营业收入2306万元、利润总额240万元、漏损率≤30%。进一步探索多元经营模式。进行股权结构调整，尝试引入外来资金开展合资合作的有效途径和办法。与市政府协商，签订宜城市供水特许经营权协议，明确双方的权力与义务，促进供水市场健康发展，依法依规搞好供水服务。
三、培植新动力，构建治理新体系。积极通过市水利部门向上争取支持，尽可能地争取到南水北调工程的补偿资金，尽快启动公司取水源头重建，二期净水设施扩建项目建设和供水管线基础设施建设。利用水价政策性调整，合理确定用水性质，划分用水比例，增加水费收入，为公司基础设施改造和建设提供有力保障；利用公司市政资质和供水优势，开拓二次供水市场，提前谋划公司发展前景；通过对内挖潜，加强改进作风，提升公司服务质量和水平，注重公众形象，强化社会责任。